大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服务业供应链的例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服务业供应链的例子的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理中的核心企业具体指什么，有哪些例子
供应链管理中的核心企业，是指掌握着主导地位，对整个供应链的运作和管理具有重要影响力的企业。这些企业通常具有较强的市场地位和议价能力，能够通过控制采购、生产或者物流等环节，来影响整个供应链的效率和成本。核心企业通常会与供应链中的其他企业建立战略性伙伴关系，以确保供应链的稳定运作和高效管理。 以下是一些核心企业的例子：
- 沃尔玛：作为全球最大的零售商之一，沃尔玛掌握着巨大的采购和供应链管理能力，通过与供应商的合作，实现供应链的优化和成本的降低。
- 苹果公司：作为全球知名的电子产品制造商，苹果公司通过与供应商的紧密合作，实现了高效的供应链管理和灵活的生产计划，以满足市场需求和产品创新。
- 联想集团：作为全球知名的计算机制造商，联想集团通过自身的采购和物流管理体系，以及与供应商的战略合作，实现了高效的供应链管理和成本控制。
- 宝洁公司：作为全球知名的日化品制造商，宝洁公司通过对供应链的全面管理和优化，实现了高效的生产和物流运作，以及对市场的快速响应能力。 以上是一些具有代表性的核心企业，这些企业通过不断优化和创新，实现了高效的供应链管理和市场竞争力的提升。
供应链管理的核心企业是进行供应链管理最重要的环节，很好理解。举个栗子哈，比如大型商超JLF，会有很多为JLF的供货商。供货商一般与商超签订供货合同，约定时间统一结账，那么势必会造成供货商资金流动性，如果供货商扩大规模，缺少资金，但手里有大笔应收账款。它会利用手里的应收账款进行融资，扩大企业规模。这个栗子中的供应链管理中的核心企业就是JLF，像这样的核心企业，企业实力、公司品牌、盈利能力等决定应收账款是否如期实现，显得至关重要，因此，供应链管理中核心企业非常关键。
核心企业是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一体的功能网链结构。
供应链管理的核心企业，个人的理解指的是大的供应商，即是S2B2C中的S端，S端赋能于B端（生产厂商），再最终输出面相终端客户，譬如装饰行业，S端指的是打的原材料供应商，B端指的是各种加工厂商，诸如家具厂等，C端当然是终端客户。
为什么说供应链管理的核心企业是S端呢？一切的整顿整合都应从源头抓起，而S端就是我们所讲的那个源头，是起始地。
7-ELeven和沃尔玛的供应链是怎么做的
先比较下walmart-china沃尔玛中国与沃尔玛美国的供应链系统，差别还是比较大的。
简单归纳有如下几点：
首先，美国的配送能力更强，美国本土配送中心里重型大卡云集，每辆重卡上均有GPS定位，跑遍全美各高速公路。
各配送中心可以随时查看全美各高速公路上物流车辆的适时位置，及时调整库存量、分拨仓储位置等。
其次，美国本土更加智能化，每个集装箱内的物品在流水线上均可自动分拣、自动归类。早在二三十年前就有上述技术了，比京东早而且更智能更精准。
再者，美国本土物流归集速度更加快捷，各大供货商可以给全美任一配送中心送货。
每个配送中心收货后，可按系统指令再给全美各地的物流中心发货。
7-11的物流配送能力这几年不错，智能化程度在不断提升，门店系统一键下单的能力很强。
但整体与walmart相比还是有区别的，沃尔玛物流更像一个集团军，包括它的独立卫星系统、全球GPS、敏捷分发等。
举些例子，美国沃尔玛物流中心的运输卡板，和全球美军基地内的卡板材质相同。
高峰时期，沃尔玛全球约有180万名员工，每个员工像美军一样，凭身份令牌和不同层级的授权进入不同区域，特别是物流中心、中控系统、UPC中心等。
另外，美国沃尔玛walmart有自己的私人卫星，地面的卫星基地每天有持枪守卫看护。
到此，以上就是小编对于服务业供应链的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于服务业供应链的例子的2点解答对大家有用。
