大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下列不是供应商评估方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍下列不是供应商评估方法的解答，让我们一起看看吧。
如何针对供应商进行选择和评估
原则货比三家，少了不行，太多了会提高隐性管理成本。
可以使用采用邀标方式，在行业内找到市场占有率以及行业评价高的厂商，进行商务标和技术标来做对比。
至于标书怎么做可以聘请可信的中立第三方咨询顾问。但切记自己人也要懂，不能被咨询顾问或供应商牵着走。
对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：
一、对供应商基本信息进行评估
供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。
重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。
二、对供应商的现场进行审核
审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。
参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。
1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出
2、外检的检验设备、检验记录等情况。
3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。
4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次进行检验。
5、现场操作人员是否有足够的培训，是否按作业指导书进行操作，包括自检记录。
6、现场的专职检验员的检验记录是否齐全，是否符合控制计划的检验频次，现场是否有单独的不合格品区，并按照规定对不合格品进行明确的标识和处理。
7、生产完成后，产品的包装是否能够满足运输和顾客的要求，产品出厂是否能做到先进先出。
8、仓库分区是否明确，所有的产品原材料，零部件都应该明确的放置位置和编码，现场要有分布图，合格品区、不合格品区、待检区要明确区分，应该有单独的返修品区。
9、查看供货准确率和及时率，查看各项应停水停电重要设备损坏的紧急计划，还有如果产能、人员不足的话，也要有相应的紧急计划。
以上就是简单讲述对供应商应该进行评估的几大方面，具体的现场评估可以编制相应的表格，制定相应的打分规则，审核后给供应商进行打分，通过评审合格分数的供应商为潜在供应商。
供应商评估的步骤
供应商评估是指对供应商进行全面、客观、科学的评估，以确保所选择的供应商能够满足企业的需求，并提供高质量的产品和服务。供应商评估的主要步骤如下：
1. 确定评估标准：企业需要制定明确的评估标准，包括供应商的质量、交货时间、价格、服务、信誉等方面，以便进行客观、全面的评估。
2. 收集信息：企业需要通过多种途径，如网络搜索、供应商名录、行业协会、参观供应商工厂等方式，收集供应商的相关信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、服务水平等方面的信息。
3. 评估供应商：企业需要根据评估标准和收集到的信息，对供应商进行评估，包括对供应商的质量管理、生产能力、技术水平、服务水平等方面进行评估。
4. 制定评估报告：企业需要将评估结果进行汇总和分析，制定供应商评估报告，以便于企业进行决策和选择。
5. 与供应商沟通：企业需要将评估结果及时告知供应商，并与供应商进行沟通和协商，以达成共识，并进一步促进供应商的改进和提升。
需要注意的是，供应商评估是一个重要的过程，需要企业对其进行科学的规划和实施，并根据实际情况进行灵活调整和改进。
到此，以上就是小编对于下列不是供应商评估方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于下列不是供应商评估方法的2点解答对大家有用。
