大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链价值流程图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链价值流程图的解答，让我们一起看看吧。
有什么工具可以实现农产品的质量溯源
实现农产品的质量溯源就用：国家农产品质量安全追溯管理信息平台就可以实现。并且还是免费，受到国家监管的。比第三方平台要权威真实，关于这个平台是国家农业部推出的国家追溯平台，健全数据规范，实现数据互通，确保平台稳定，扎实推进农产品质量安全追溯体系建设，推动实现全国追溯“一张网”。农业系统认定的绿色食品、有机农产品和地理标志农产品100%纳入追溯管理，实现“带证上网、带码上线、带标上市”。国家级、省级农业产业化重点龙头企业，有条件的“菜篮子”产品及绿色食品、有机农产品和地理标志农产品等规模生产主体及其产品率先实现可追溯。将国家追溯平台建成全国农产品质量安全大数据中心，数据分析应用能力进一步提升。
追溯流程图
1：使用这个平台首先需要注册企业账号或者个人账号
首先打开注册界面，注册界面可以下载：国家农产品质量安全追溯管理信息平台APP.或者在PC端进入注册界面也可以。
PC端国家农产品质量安全追溯管理信息平台的注册界面
2：点击注册后:在界面中输入你的注册信息
注册类型有3种：企业注册，个人注册，农家场注册3种类型，根据自己的实际情况来完善注册信息，然后检查无误后提交等待审核。如图所示需要填写信息的格式等。填写后确认进入下一步。
3：确认信息点击同意注册协议，然后就静心等待审核通过。
4：审核通过后就可以在登录界面登录了
5：登录国家农产品质量安全追溯管理信息平台
登录后就可以在里面设置
6：追溯系统
功能介绍：我要生产功能是国家追溯平台与省级追溯平台对接后，由国家追溯平台直接跳转至省级追溯平台进行生产过程信息的录入和管理，未实现对接的省目前无法使用我要生产模块功能。
7：信息采集录入
1. 我的批次菜单操作：点击左侧菜单栏一级目打开我的批次页面。
2.批次管理
以上具体细节平台中有详细的帮助说明。
关于国家农产品质量安全追溯管理信息平台，农业部也有介绍和鼓励企业和个人其使用。
一、充分认识国家追溯平台上线试运行的重要意义
农产品质量安全追溯体系建设是维护人民群众“舌尖上的安全”的重大举措，也是推进农业信息化的重要内容。习近平总书记强调，要尽快建立全国统一的农产品和食品质量安全追溯管理信息平台。近几年的中央1号文件多次提出，要建立全程可追溯、互联共享的农产品监管追溯信息平台。全国农业工作会议提出“五区一园四平台”建设，进一步明确了追溯管理工作要求。加快建立全国统一的追溯管理信息平台、制度规范和技术标准，有利于积极开展农产品全程追溯管理，提升综合监管效能；有利于倒逼生产经营主体强化质量安全意识，落实好第一责任；有利于畅通公众查询渠道，提振公众消费信心。建立健全农产品质量安全追溯体系，对于提升农产品质量安全智慧监管能力、促进农业产业健康发展、确保农产品消费安全具有重大意义。
今年6月底，国家农产品质量安全追溯管理信息平台将上线试运行，农业部优先选择基础条件好、积极性高的四川、山东、广东3个省开展国家追溯平台试运行工作，在一定区域范围内全面检验国家追溯平台各项业务功能、各项性能指标和实际应用效果，完善优化国家追溯平台，探索可操作可复制可推广的运行管理方式，健全完善追溯制度规范和技术标准，为下一步在全国范围开展追溯管理试点奠定实践基础。
二、开展方式
（一）部省联动推进。建立追溯试运行部省联动机制，推动试运行工作高效开展。农业部负责试运行总体部署，编制技术指南，统一制定制度规范和技术标准。试运行省按照部里统一要求，组织落实试运行各项任务，推进实现以责任主体和产品流向为核心的追溯管理，探索推进部省平台互联互通。
（二）县域整建制运行。充分发挥农产品质量安全县的先行先试作用，每个试运行省择优确定2—3个国家农产品质量安全县整建制开展追溯、监管、监测和执法业务应用工作，有条件的试运行省也可以扩大试运行区域范围。
（三）规模企业带动。推动农业产业化重点龙头企业、有条件的“菜篮子”产品及“三品一标”等规模化生产主体先行加入国家追溯平台，以规模化主体为支撑节点和纽带，发挥其号召力和影响力，通过“大手拉小手”的方式，逐步带动供应链上下游小微企业陆续加入国家追溯平台。
（四）重点品种示范。每个试运行省应在苹果、茶叶、生鲜乳、生猪和大菱鲆等几类农产品中，选择生产交易量大、流通占比高的2—3个品种开展试运行工作。其中，生猪应作为必选品种，加强省际间的衔接和对比。
（五）协作机制驱动。试运行县农业行政主管部门要优先从种养殖环节入手，率先实现生产环节可追溯管理。在此基础上，加强与食品药品监督管理部门或商务部门的协调配合，推动建立本行政区范围内的入市索取追溯凭证制度或跨部门追溯平台对接，形成倒逼工作机制。
三、工作目标
开展平台试运行，不断调整优化平台的功能和机制，确保平台运行稳定、功能设置合理、制度机制健全、数据互联共享。试运行结束后，积极开展追溯试点，扎实推进农产品质量安全追溯体系建设。
（一）平台运行稳定。国家追溯平台系统软件、硬件设备、通信环境、网络安全等功能性能稳定可靠，各项技术指标符合国家追溯平台设计要求，具有持续正常运行能力，能够支撑大并发访问。
（二）功能设置合理。国家追溯平台追溯、监管、监测、执法等各项业务功能模块和操作流程满足实际需求，业务功能齐全完备，满足信息采集、信息查询、数据共享和分析决策等主要功能实现。
（三）制度机制健全。健全制度规范和技术标准，统一追溯流程，统一追溯标识。创新工作方法，推动建立部门协作机制，探索建立运行推广新方式。在试运行地区范围内，率先实现农业产业化重点龙头企业、农民合作社省级示范社和“三品一标”等规模化主体100%入网注册。
（四）数据互通共享。探索与试运行省级追溯平台、农业行业平台有效对接模式，力争实现跨平台互联互通，推动追溯管理上下联动、部门协同，实现全国追溯“一盘棋”。
四、主要任务
试运行期间，各试运行地区参照《农产品质量安全追溯管理办法（试运行地区试行）》（附件）的要求，完成以下几项任务。
（一）开展业务培训和注册管理。农业部对试运行省进行培训，指导试运行工作规范开展。试运行省级农业行政主管部门要配备业务人员，加强对试运行县的业务指导和操作培训，对实施情况进行考核。试运行省级农业行政主管部门要组织试运行县内农产品质量安全监管机构、检测机构、执法机构和农产品生产经营者加入国家追溯平台，开通国家追溯平台使用权限。
（二）全面推进追溯业务应用。试运行地区农业行政主管部门要组织和指导辖区内监管机构、检测机构、执法机构业务人员和农产品生产经营者开展各项业务，规范采集农产品质量安全追溯、监管、检测、执法各类信息，加强追溯信息线上监控和线下监管，并对国家追溯平台功能模块、性能指标、业务数据等运行状况进行全面应用和实践检验。
（三）建立健全制度规范标准。农业部完善农产品质量安全追溯管理办法和配套制度，制定完善编码规则、数据格式、接口规范等技术标准。试运行省级农业行政主管部门根据试运行实际，对农业部制定的追溯制度规范和技术标准提出修改完善意见。试运行结束后，农业部组织试运行省对追溯制度规范、有关技术标准和技术指南进行全面修改完善，并正式印发各地实施。
（四）推动追溯平台互联互通。国家追溯平台与已有的省级追溯平台、农业行业平台是共生互补的关系。农业部建立追溯信息共享机制，统一制定接口规范要求，积极推进国家追溯平台与已有平台的对接，推进互联互通、业务协同、有序发展。
（五）全面完善国家追溯平台。各级机构建立信息沟通和问题反馈机制，及时将试运行地区发现的问题以及意见建议进行收集、汇总和报送，由农业部综合分析各类问题和意见建议，调整完善业务流程，优化功能模块，提高用户体验和应用效果。
五、进度安排
（一）部署阶段。2017年6—7月，完成国家追溯平台工作部署，全面做好试运行方案制定、制度规范起草、技术标准制定、培训计划安排等各项准备工作。
（二）准备阶段。2017年7—8月，农业部集中对试运行地区农产品质量安全监管机构、检测机构和执法机构人员进行业务培训，试运行地区组织监管机构、检测机构、执法机构和农产品生产经营者开展操作培训。试运行地区组织农产品生产经营者完成主体注册信息采集工作。
（三）应用阶段。2017年8月至2018年2月，全面组织开展国家追溯平台业务应用，全面检验平台功能和性能指标，健全完善追溯平台功能和管理制度规范。
（四）总结阶段。2018年2—3月，试运行省对试运行工作进行全面总结，评估试运行成效和存在的问题，切实提升国家追溯平台推广应用水平。农业部适时对试运行省工作开展情况进行督导检查。
六、有关要求
（一）加强组织领导。省级农业行政主管部门加强试运行组织领导，统筹谋划，精心组织，制定本省试运行工作实施方案，明确地、县、乡镇各级职责，加强人员指导培训，提高组织保障水平。省级农业行政主管部门分设的，请农业厅牵头。
（二）积极部署推动。省级农业行政主管部门择优确定试运行县，制定并组织落实试运行具体实施方案，完善各级农产品质量安全监管机构、检测机构和执法机构操作规范，明确业务管理人员和上机操作人员，建立信息沟通机制，确保工作部署到位。
（三）强化绩效考核。试运行省农业部门要把试运行工作作为一项重要工作来抓，将其纳入农产品质量安全工作考核指标和评价体系，并增加考核分值。我部将在试运行期间组织督导组，对试运行省工作开展情况进行督导检查，推动试运行工作顺利开展。
（四）强化政策保障。试运行省要加大对追溯体系建设资金支持力度，探索建立国家追溯平台应用与农产品质量安全县、“三品一标”认证等扶持政策挂钩机制，整合项目资金资源，推动农产品生产经营者积极参与国家追溯平台，增强实施动力。
（五）加大宣传力度。通过多种形式和载体，广泛宣传国家追溯平台试运行阶段性进展及成效，普及追溯知识，培育追溯文化，提升农产品生产经营者认知度，调动各方参与积极性，营造国家追溯平台试运行良好社会氛围。
各试运行省的试运行实施方案请于6月28日前报送我部农产品质量安全监管局并抄送农业部农产品质量安全中心。
HR如何做到精准招聘
企业招聘，提高招聘过程中业务部门与人力资源部门的协同性，是许多招聘经理面临的问题。单纯依赖电话，邮件等传统沟通协调工具，显然无法满足日益扩增的招聘业务，采用人事招聘管理系统能够很好地将业务部门与人力招聘部门融合协同起来，并使整个招聘管理工作流程化、规范化!
人事招聘管理系统给企业带来的好处有以下几点
1、规范招聘流程
人事招聘系统可以将招聘的整个流程理清，让招聘过程更加流畅，从招聘需求提出，招聘岗位信息发布到各大平台，到面试流程以及入职等各流程，都可以从系统中记录，HR和用人部门可以及时查看进度，有问题及时反馈。
2、提高招聘效率
人事招聘系统可以为企业招聘的效率大大提高，绑定各大招聘平台，一键发布招聘信息，智能AI筛选简历，更快速的筛选出合适的人才简历。
4、建立企业人才库
人事招聘系统可以为企业建立人才库，沉淀企业人才资产、快速激活人才，降低成本高效招人， 支持建立多级人才库，在企业急需要人才时，可以从人才库先筛选合适的人才。
以上就是如何有效地组织和管理招聘过程的办法，企业使用人事管理系统可以优化招聘过程，更好地将人事与用人部门高效协同起来。
hr招聘是一门很有研究的学问。
HR如何高精准找到定位人才，分为2个纬度，
对内：
1.内部选拔，扶持副职上位，便于更稳定的承接部门绩效
2.流失人员推荐，无论正常离职或者非正常离职，对于关键岗位HRBP都要问清楚离职原因跟推荐人员，便于定位考察
对外：
1.猎头推荐，通过猎头垂直搜索，对于创新型团队或者发展期团队，需要快速扛起团队指标重点推荐
2.定向简历浏览推送
普遍意义来讲，高精准度的招聘，hr必须融入高精尖的圈子，圈子内都是大拿，比如我们的魏晋竹林七贤等
有人说你们做招聘的，不就是打电话和找简历吗？工作内容很简单啊，看起来没有什么压力；是的，其实从事招聘的门槛是很低，但是要做好招聘也并不是一件容易的事情。
起码，我们要做到以下几点才可以做好这项工作：
懂行业，懂业务
如果在日常的招聘工作中，我们只会埋头招人，却对自己所处的行业发展趋势不了解，也不懂公司的业务产品的定位和作用，不知道每个部门在做什么，就自然谈不上怎么招到匹配的人，往往你推荐给部门的简历都会被打回；
不懂业务，无论是跟业务部门还是跟应聘者，都会缺乏共同话题；
明确招聘需求
在招聘开始之前，你需要的不是招聘申请表，而是直接跟用人部门领导沟通：你需要怎样的人，核心要求是哪三点？你需要这个人回来后是做什么工作，最主要的绩效考核标准是什么？
并且在每一次推荐简历后，尤其是针对不合适的简历，都要问清楚是哪些方面看起来不合适，这样你后续可以调整招聘方向，提高招聘效率；
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面试后跟踪反馈
在每一次面试之后，对于面试不通过的候选人，你需要跟用人部门沟通不合适的原因是哪些方面，进一步缩小招聘的误差；
最好是可以跟用人部门一起面试，这是一个非常棒的提升自己招聘精准度的途径，在面试过程中，你会知道用人部门的关注点，也能进一步提升对业务的了解；
试用期后跟进
入职后3个月内是人选最容易离职的关键期，很多应聘者进来公司后，可能会发现公司的实际情况跟期望不一致、进来后工作不愉快，或者无法胜任工作；
这里面就有很多我们可以去进一步总结的地方，通过试用期离职的员工，我们可以进一步调研离职原因，比如他可能会反馈加班多，那我们在招聘的源头就要注意，对加班非常介意的求职者肯定不合适部门的要求；如果他反馈无法胜任工作，那我们就要问难点是在哪里，你的不足在哪里，在下一次招聘中我们就可以针对性调整；
如果你一直以来都为招聘的精准度而感到困扰，那肯定是你没掌握对的方法，作为招聘人员一定要知道公司的业务定位，团队欠缺什么人才，要及时跟用人部门领导多沟通，同时也要提升自己的专业水平，学会甄选人才，同时也要管理好应聘者的期望值！
1、看简历里面有“工作第一的话……”这样的人已经被前任公司洗脑差不多的。一般职业道德没有多少问题。
2、看到简历里面有“曾经当过班干部……”，班干部这个东西，一般上任以后，就不会撤职，因为没有竞争对手。所以这样的“炫耀”也可不屑一顾。
3、有创业经历的，应该可以用。不管什么原因，至少在同龄人中，还算优秀。各方面的见识，还可以。不过这样的人，一般就是2年稳定。这点要注意。
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所谓精准，包括两个方面：质和量。
质：需要你精准摸清业务部门的需求，他们到底想要一个什么样的人。包括如下，
业务部门的需求：你要深入与业务部门沟通，甚至在沟通中产生争议也在所不惜，否则你就会给自己挖坑。很多业务部门其实并没有想清楚自己到底想要一个什么样的人，只是觉得现在需要人！而经过你的沟通，你要搞清楚至少三件事情：一、他们对人才的要求；二、人才来了之后，在他们的部门中是否有明确的定位，避免一种现象——当下很着急，但真正人才入职之后却被晾了起来……；三、这个招聘需求是真实的吗？是不是当前部门里面的人员分工、人才配置有问题？
量。振涛至少目睹过两家企业，大规模招聘、然后大规模的解聘，搞的自己在圈子里面臭名远扬、恶名昭彰。有一种情况，是老板或者高管，脑袋一热就要十万火急的招聘人才，给hr下达了死命令，搞的hr像个销售一样每天求爷爷告奶奶的忽悠人过来。其实，作为hr一定要有自信——你比老板、比业务部门的高管，在人力资源的这个专业领域里面要专业多了，一定要有这种自信！所以，作为hr一定要尽力参与业务、理解业务，你要帮助业务部门搞清楚到底要找多少人，你要给他们算账，告诉他们，人力资本的投入产出比，到底当前的业务问题是不是因为人手不够，还是在业务的哪个环节出了问题。这样避免你作为hr最后背锅——找了很多人，最后没有用，还要发愁大规模的裁员、劳动仲裁！
#李振涛|大沟通方法论开创者#
您好，感谢邀请。
HR做到精准招聘，这真是一个美好的梦想。不过如果做到以下几点，可能会离精准更近一点吧。
（1）充分了解用人部门业务战略与人员需求，真正起到HRBP(业务合作伙伴)的作用。
很多公司的HR只是在事务性工作上成为了合作伙伴，却鲜有在招人之前，好好和用人部门探讨真正的战略需求和岗位要求，到底要招什么样条件和特质的人。这部分时间不投资进去，而只在执行层面勤奋的话，可能招进来的人和用人部门面试时很难来电，导致浪费时间。
（2）时间和金钱花在刀刃上，投资具有专业水准和行业资源的招聘人员与猎头。
我发现很多公司，特别是知名的成熟企业，凭着自己强势的品牌吸引对其仰慕的求职者，而非常少用、甚至不用猎头服务。如果公司本身的招聘员一手、二手搜索和调查经验丰富、行业资源优越，倒也可以；但如果不是，那么仅仅靠一个两个基本上对行业不那么熟悉、资源缺乏的初级招聘员来完成高质量、高效率的招聘工作，难度将非常大。
候选人特质不符合预期、招聘周期变长，会对业务造成巨大影响。与其如此，还不如花钱投资在专业招聘人员、专业机构身上，从而锁住精准池子，提高转化率。
（3) 持续保持与业务部门的定期跟进，第一时间获取人员动态和差距。
候选人入职签完合同后，貌似HR就完成了任务。实际上紧跟着的试用期非常关键，因为在这期间人员流失的可能性非常大。HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，差距在哪，记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验、进一步调整方向提高下一次的精准度。这样才是一个正向持续改进的循环。
如今各公司的HR部门普遍存在人员配备不足、水平参差不齐、事务性工作压力过大的现状。怎样加大对于HR关键职能上的投入，优化成本和资源配置，为业务部门带来更好的人才储备，永远是一个课题。
希望以上回答对您有所启发，祝您前程似锦！
产品经理创新的意义及重要性
产品创新的意义在于，产品创新是企业发展的动力。在如今的时代，没有创新毋宁死，这句话已经是许多企业的觉悟。
首先产品创新需要从商业模式的设计、创新入手，在深入了解用户和业务的基础上，任何有理的优化和对产品功能的改进，都能称之为创新，通过产品创新开拓市场，树立良好的品牌口碑。商业模式的设计和创新可通过用户体验和业务流程这两个方面来完成设计。
业务流程设计包括：整个产品的供应链，创建与合作伙伴以及不同类型客户的业务流程图再进行设计跟他们的合作模式，利益的分配，确保各环节的可行性以及预期的收益如何，完成基本业务流程模式后，需要在此模式下进行用户体验设计。
产品创新一定是根据用户反馈并进行调整，迭代后再不断的改进，这是一个漫长的沉淀过程。在这个过程中，大家都会进行思想汇聚，真正的创新就是通过这些改进一点一点勾勒出来的。
想转行产品经理，参加培训班有什么建议
产品经理是个综合能力要求的比较强的岗位，现在市面上的培训班更多只是一个入门的教学而已，实际上对你来说也只是让你知道产品经理这个岗位是做什么的而已。如果转行做产品经理，建议可降低工作要求，可在其他公司中边学边做，一个项目的实操价值远远超出你的想象。
作为一个从外贸项目经理转行产品经理，并在第一份产品工作就拿到三份offer的人，我可以给你一些入门的操作建议，让你少踩一些坑。
如何把大象装进冰箱？
第一步，打开冰箱门
第二步，把大象装进去
第三步，关上冰箱。
那么，如何入门成为一名产品经理呢？
你也需要三步：
第一步，你需要搞清楚，你到底想要从事哪个行业的哪种类型的产品经理？
可以基于你的行业背景，自身优势，兴趣爱好，想清楚你要做哪个行业的哪种产品经理。
产品经理是一个职位，它不是孤立存在的，而是依托于行业和业务。
从产品服务对象分为：B端产品经理（设计服务企业内部，企业客户的产品），C端产品经理（设计服务于C端客户的产品）。
从产品经理近几年的更精细化的分工来看，比较热门的有增长产品经理，数据产品经理，商业产品经理，SaaS产品经理，短视频产品经理，算法产品经理等。
按照行业分类，可以分为电商产品经理，社交产品经理，金融产品经理，游戏产品经理，智能硬件产品经理等等。
每一个公司的产品岗位，对产品经理的要求可能各不相同。
所以，第一步，你需要搞清楚，你到底想要从事哪个行业的哪种类型的产品经理？
可以基于你的行业背景，自身优势，兴趣爱好，想清楚你要做哪个行业的哪种产品经理。接下来，你就可以进行下一步了。
第二步，人职匹配
你的目标公司的招聘者，在乎的是，你是不是具备公司所需要岗位的技能/能力，你这个人是否符合招聘官所预期的任职要求。简单地说，就是4个字：人职匹配。
你是这个岗位的最佳人选吗？
这个岗位的要求你都符合吗？
这2个问题才是你最需要关心的。
怎么样判断自己是否满足”人职匹配“呢？
告诉你一个最简单，但是一般外行人都不知道小秘密：上招聘网站。
这张图，是我在某招聘网站上截出来的。你可以在各大招聘网上，找到你心仪的产品岗位。
接下来，你需要”只字不差“的阅读这个招聘信息的岗位职责和任职要求。然后，对照自己的能力和技能，看看有哪些不匹配，不匹配的部分，需要就要第三步来解决了。
第三步，找到达成”人职匹配“的最短路径
强调一下，你的终极目标，是进入你心仪公司的目标产品岗位。
你的学习路径有很多种：阅读专业书籍，请教业内高手，公司内转岗，学习线上/线下课程，和朋友一起实战做一个产品，泡产品论坛（人人都是产品经理，PMCAFF，产品壹佰），加入产品社群学习等等。
你可以用其中的一种或者多种途径，只要能够快速达到你的目标。
我刚转行时，也和你一样，想着参加培训会靠谱点，但是参加了某知名平台的线下培训课，发现讲得也不过如此，都是些极为普通的理论知识，完全可以通过书籍，网上视频等资料自学掌握。
现在看来，参加培训班是一种低效学习的方式，最多是心理上的安慰罢了。
反倒是，如果你有一个高手教练指导你入门的必备技能，或者是手把手带你做一个实战项目，那么你会成长的更快。
PS，每个人的职业经历，背景不同，达到“人职匹配”的难以程度也不同。虽然只有区区三步，但是从知道到做到，还有很长的一段路要走。希望我的回答能帮你少走弯路。
以上。
如果对你有帮助，请给我点个赞。
如有转型产品经理需要咨询，欢迎私信我。
人和人最大的差异是认知的差异。 关注【杰克潘】帮你认知升级。
产品经理很多知识通过网络和书本，完全可以自学获得。
但是，如果是转行的话，建议还是参加培训班比较好，尤其是线下的。
因为通过这个培训班，你可以迅速认识一些业内人士，这样可以快速获得转行就业的机会。
而且，面试的时候，也会知道怎样去应对面试官，如果这份工作是培训班介绍你去的话，就更容易达成转行的目的了。
到此，以上就是小编对于供应链价值流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链价值流程图的4点解答对大家有用。
