供应商绩效考核的五个关键维度包括：，，1. **价格**：评估供应商提供的产品或服务的价格竞争力，以及成本控制能力。，，2. **质量**：考察产品质量、合格率、缺陷率等指标，确保产品符合企业要求和标准。，，3. **交货准时性**：评估供应商是否能够按时交付产品或服务，保证生产线的正常运转。，，4. **服务水平**：衡量供应商的响应速度、售后服务、技术支持等服务质量。，，5. **可持续性**：考量供应商的财务稳定性、社会责任、环境友好性等方面，确保长期合作的可靠性。
质量是衡量供应商最基本的指标，每个采购方都有自己的标准，要求供应商遵守，供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率以及供应商来料免检率等。
来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%
来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%
定期稽核、不定期稽核、报告管理、供应商考核、供应商品质辅导以及供应商变更管理;审核供应商目的是为了选择合适的供应商，主要分成书面审核以及现场审核，稽核供应商分为制程稽核/品质系统稽核/环保系统稽核/企业社会责任稽核，根据《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的，由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。
1、重点考核贸易商的资质，去企业查等平台查看对方公司的风险评估状况，联系对方公司让其提供营业执照等相关证件；
2、工厂、贸易公司要争取拿到亚马逊平台的正规代理授权书，在国内积极拓展销售渠道。
供应商资质考核涉及到多方面的因素，供应商的持续生产能力，品质如何保证的，供应商生产过程的环境保护措施，供应商在遇到紧急情况下如何保证产品的持续有效供应等等；还要考核的是供应商的技术研发实力，能否满足需求方对商品技术不断升级都要求等。
<p>评估步骤一般是：
先进行资料了解和筛选；
再进行供应商考察；
第三是对供应商的供应能力和价格进行评估；
第四是对供应商的资信情况进行评估；
第五是对供应商的质量水准和服务进行综合评估；
第六是评估后进行最终的择优选用。</p>
四大考验指的是执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，我们在管党治党方面取得了显著成绩，同时也要清醒认识到，我们面临的四大考验是长期的、复杂的、严峻的，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上，我们要一起努力坚持下去
到此，以上就是我对供应商绩效考核五个维度的介绍，希望这六点解答能对大家有所帮助。
