大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的五个流程是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理的五个流程是什么的解答，让我们一起看看吧。
供应链一般包括哪些流程
1、对于一家企业或公司来说，供应链工作一般是包括外部供应链和内部供应链管理。内部供应链基本上以采购、生产、物流其中一块或几块为主，有的企业也延伸到研发和销售一部分的职能作为供应链的一部分来管理。所以每家企业对于供应链管理的要求和职责都不同。
2、供应链的范围太大，企业一般没有直接叫供应链管理的岗位，都会分解成计划、采购、生产、物流、供应商管理等模块，所以日常工作要看分解到具体哪个岗位。
3、供应链各模块对于人才的素质要求是不同的。计划部门对于人的理性思维、计划能力、流程与制度建设能力、系统化思维、办公软件的使用技能等要求比较高。采购人员要求供应商开发与管理、谈判等能力。生产需要综合管理能力比较高。物流则要求一定的规划能力、谈判能力、带领团队的能力等。
4、职业发展方面，国内以前提供应链大多重点关注于供应链的某个模块，如采购、物流等。近几年因为市场环境变化，竞争形态更加成熟，越来越多企业提出打造优质供应链，总的来说国内的供应链能力还处在发展前期。相比来说，外企的供应链理念发展早，相对比较成熟，但是因为市场环境的变化，供应链的发展也面临很多新的问题与挑战，供应链的能力强弱已经决定了一家企业是否能长远发展的重要因素。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：
1、计划
在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
2、实施
实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。
供应链全流程
1、物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
到此，以上就是小编对于供应链管理的五个流程是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的五个流程是什么的2点解答对大家有用。
