大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量方面的评估要素的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质量方面的评估要素的解答，让我们一起看看吧。
供应商质量的五大要素
五大要素通常包括:
1. 质量体系:供应商是否建立了质量管理体系,获得了质量管理体系认证,如ISO 9001等。这能体现供应商的质量管理水平。
2. 技术实力:供应商的技术能力是否能满足产品的设计和工艺要求,关键是看其核心技术是否过硬。
3. 设备水平:供应商是否拥有先进的生产和检测设备,这关乎产品的制造和检测能力。
4. 质量控制:供应商是否建立了严格的出入库检验和生产过程控制,能否保证产品质量的稳定性。
5. 交付表现:供应商是否能保证按时交货,交付的产品是否符合质量标准,体现供应商的执行力和质量水平的稳定性。
这五大要素覆盖了供应商质量管理的主要方面,可以作为评估和选择供应商的关键指标。这些要素的好坏直接影响到下游企业最终产品的质量。
质量部对供应商评价内容
质量部门评价供应商的主要依据是供应商来料合格率、客户投诉处理情况和供应商审核结果。其中来料检验合格率和产品在生产线上的合格率是核心内容，能够反应供应商供货质量水平。
客诉处理情况包括上线质量问题反应和最终客诉的处理及时率。
供应商审核则是一种综合评价，全面反应了供应商的质量水平和符合性。
评价供应商的主要指标有哪些
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。
质量合格率，如果在一次交货中一共抽检了N件商品，其中有M件是合格的，则质量合格率为：质量合格率 ＝ M ／ N * 100%。显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。
供应商表现质量评估考虑哪些因素
在供应商管理中所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本前提。如果供应商提供的产品质量不过关，其余一切都免谈，就可以提前终评估的必要了。供应商要想使自己的产品质量能够满足客户的要求，就必须首先要保证企业上游供应商提供的产品原料能满足本企业的品质要求。虽然价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，再去谈价格才有意义。
当供应商的产品质量有保证时，产品价格就成了评估的主要因素。这时采购方可要求供应商提供一个分析表，内容包括生产的产品由哪些原材料组成，费用是如何形成的，考虑里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就应要求供应商进行调整。
到此，以上就是小编对于供应商质量方面的评估要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量方面的评估要素的4点解答对大家有用。
