大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应商控制的措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对供应商控制的措施的解答，让我们一起看看吧。
面对供应商限制，华为和荣耀采取了什么应对措施
在nova5发布会上华为高层展示了截至五月底华为+荣耀全球发货量超1亿台，期间只用了149天，相比去年破亿记录缩短了49天，每1秒，就有超过7台华为和荣耀手机出货，面对强国压力销量不减反增！
最近618荣耀也传出第五年获得销冠的喜讯，新品荣耀20系列还揽货全平台双冠。
很多人都在问为什么面对美国的制裁，华为和荣耀还跟没事儿人似的，依旧红红火火。但我不觉得意外，我说说的我的浅见吧：
1. 随时转正的“备胎计划”
华为荣耀是一家有忧患意识的企业，几十年的摸爬滚打，早已深谙商业骤变的道理，多年前华为就做出了极限生存的假设，为公司的生存打造涉及广泛的“备胎”计划，确保大部分产品在遭遇极端事件时的连续供应。
今天我在网上还看到这样一则消息，知名数码博主爆料，其实华为荣耀有受到美国政府制裁的冲击。在荣耀20 Pro首发前，荣耀20 Pro某个元器件的美国供应商接到封杀华为通知，单方面暂停向荣耀方供货。
面对这种不仁不义的情况，荣耀比钢铁直男还刚，完全不care美国作威作福，直接启用供应商“备胎计划”，照样安排产能，不得不佩服荣耀考虑周全。
2. 强大的“自研体系”
就拿新品荣耀20来说，多个元件都是华为荣耀自研自产，包括与骁龙855对标的麒麟980处理器、基带、射频通信芯片、音频解码芯片、电源管理芯片等等。试问友商中有几家能有如此强大研发体系？
3. 多项“秘密技术”
从华为荣耀多年投入大量资金秘密启动备胎计划就能看出，这只是冰山一角。前阵子传的沸沸扬扬的鸿蒙计划，预计将会在今年秋天面世，除此有消息称华为方还有诸多未公开的秘密技术，如人工智能、大数据分析、云端操作等等。
所以在我看来，华为荣耀会有一个周密的“生态系统”，外有应急B计划，内有强大的研发技术，面对美国的打压，没再怕的。
供应商和客户怎么配合
以下是一些供应商和客户可以采取的配合措施：
1. 建立良好的沟通渠道：供应商和客户应该建立稳定、及时的沟通渠道，包括电话、电子邮件、即时通讯等方式，及时交流订单、交付、质量等方面的信息。
2. 确认订单和交付时间：供应商应该在收到客户订单后，及时确认订单内容和交付时间，并按照约定的时间交付货物或提供服务。
3. 确保质量和交货期：供应商应该确保所提供的货物或服务符合客户要求的质量标准，并按照约定的交货期交付。
4. 提供技术支持和售后服务：供应商应该为客户提供必要的技术支持和售后服务，包括安装、维修、保养等服务。
5. 共同解决问题：当供应链中出现问题时，供应商和客户应该共同努力解决，包括货物损坏、交付延误、质量问题等。
6. 建立长期合作关系：供应商和客户应该建立长期合作关系，通过共同发展和创新，提高供应链的效率和客户满意度。
供应商管理的四大举措与改进
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
开店如何防止员工偷窃的措施
超市员工偷窃的行为呈愈演愈烈的趋势，由于营业面积的扩大，营业时间的加长，营业人员的增多，以及超市的各种促销管理的繁杂，使一部分超市员工认为有机可乘，导致超市员工偷窃已经超过了由顾客偷窃而引起的损失。因此，防止员工偷窃是超市每一个管理者的重要工作之一。 ◎正确辨别员工偷窃行为 员工通过不法或违法的手段使超市的财物和金钱受到损失的行为即为偷窃。以下列举一些员工偷窃的主要行为：
(1)直接偷窃超市的商品、赠品、用品。
(2)未按有关程序而故意丢弃超市的商品，以逃避责任。
(3)员工与员工或外人进行勾结，策划、协助进行盗窃或一条龙的盗窃活动。
(4)偷吃超市的商品或未经许可试吃。
(5)利用改换标签或包装，将贵重的商品以便宜的商品价格结账；
(6)未经正常程序，故意将价格标低，使自己的朋友、亲属受惠。
(7)未按超市的程序，私自将楼面的文具、工具、用具拿来自己用。
(8)未经过许可，私自使用或拥有供应商提供的赠品。
(9)收银员从收银机中盗窃钱款。
(10)收银员为亲属、朋友等少结账或不结账。
(11)收银员利用其他手段从收银机中盗窃钱款。
(12)利用退货、退款等手段偷窃超市钱款。
(13)员工接受供应商的回扣、礼品、招待、用餐、消费及旅行等各种形式的馈赠等。◎进行各种预防教育 超市应从员工人职时就应不断地进行预防教育，预防教育应采取多种形式，如开会、内部刊物以及各种活动等，其目的在于表明：(1)超市具有完善的管理制度和先进的监视系统。
(2)超市对员工偷盗行为的严厉打击及处罚方法。
(3)员工应具备在超市工作的最基本的职业道德。
(4)员工因偷盗行为而给个人带来的严重后果，如解聘或承担刑事责任等。
(5)偷盗行为损害的不仅仅是超市的利益，同时也损害同事的利益。◎实行严格的审查与担保 超市在招聘员工时除了对能力进行审查时，还应重视对员工道德方面的审查，以防止
到此，以上就是小编对于对供应商控制的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应商控制的措施的4点解答对大家有用。
