供应商关系管理类型包括市场上购买、持续的关系、伙伴关系、战略联盟、向后集成。这些类型涵盖了从简单交易到深度合作的不同层次，反映了企业与供应商之间多样化的互动方式。
我曾经从事过供应商管理工作，在我的前公司中，采购和供应商管理的职责划分得非常明确。
采购部门主要负责与供应商的价格谈判、提出物料需求等商务类工作；而供应商管理部门则是一个工程类的职位，负责与供应商的日常合作，确保供应商生产的产品在我们的生产线上质量合格且稳定，同时不断改善供应商的生产能力，排查品质系统的风险，并处理供应商产品在应用端的突发事件。
简而言之，采购部门负责商务类事务，供应商管理部门负责工程技术类事务，当然，两者也有一些交叉的工作职责，比如新供应商的引进和现有供应商的资质评估等，需要两个部门共同合作，为自己负责的部分评分然后加权考量。
现在很多大型外资企业为了限制采购部门的权力，基本都采用这种分工方式，这样采购部门的人就较难与供应商进行不正当操作，而小民营企业则通常只有采购一个职位，从商务到工程一刀切，油水大大滴有。
你好，供应商管理的客观性原则是指在评估和选择供应商时，应遵循公正、公平、公开的原则，以确保评估标准的统一性和客观性，减少主观因素对评估结果的影响，这一原则对于建立和维护一个公平、透明的供应商市场环境非常重要，有助于提高供应链的整体竞争力。
在供应商管理中，客观性原则主要体现在以下几个方面：
建立客观的评价标准：在评估供应商时，应建立客观、可衡量的评价标准，如质量、价格、交货期、服务等，这些标准应具有明确的定义和衡量方法，以便对供应商进行公正、公平的评价。
保持评估过程的透明度：评估供应商的过程应保持透明度，包括评估方法的说明、评估过程的记录和评估结果的公示等，这样可以确保所有参与方都清楚了解评估的依据和方法，避免出现不公平、不公正的情况。
减少个人主观因素：在评估供应商时，应尽可能减少个人主观因素对评估结果的影响，这意味着评估者应遵循客观、中立的原则，不偏袒任何一方，以公正的态度对供应商进行评价。
定期进行供应商评价：对供应商的评价不应是一次性的，而应定期进行，这样可以及时发现供应商的不足之处，并要求其进行改进，同时也能激励供应商持续提高自身的竞争力。
客观性原则是供应商管理中的重要原则之一，通过遵循这一原则，可以确保供应商评估的公正、公平和公开，提高供应链的整体竞争力，促进企业与供应商之间的长期合作关系。
供应商关系管理时应遵循的原则包括：
1. 建立良好的合作关系；
2. 企业要压低成本价格；
3. 供应商要保证利润空间得以生存；
4. 双方要相互支持相互帮助达到双赢的目的。
基本原则如下：
（1）信息资源共享，信息是现代竞争的主要后盾，供应链管理采用现代科技方法，以较优流通渠道使信息准确传递，在供应链上的企业和间实现资源共享。
（2）提高服务质量，扩大客户需求，供应链管理中，一切围绕“以客户为中心”的理念运作，消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在较短的时间内得到满足。
（3）实现双赢，供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性，但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。
对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。
到此为止，以上就是我对供应商关系管理方案的介绍，希望这2点解答对大家有所帮助。
