大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商管控流程的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的要点是什么
随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。
一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。
企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。
企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。
选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
到此，以上就是小编对于供应商管控流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控流程的2点解答对大家有用。
