工厂供应链流程图, 工厂供应链流程图片

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工厂供应链流程图的问题,于是小编就整理了1个相关介绍工厂供应链流程图的解答,让我们一起看看吧。

如何快速成立一个口罩厂,就目前

建立口罩厂分三部:建厂买设备、打通上下游供应链和持续经营赚钱。

第1步购买设备。

在中国要建一个口罩厂,目前是比较容易的。因为你在网上是可以买到相应的设备的,有的设备几十万,有的设备一两百万,价格呢,不算特别贵。如果有这个资金实力,然后也看好这个方向,其实买设备应该不难。

难在当你买了设备,租了厂房,要打通上下游的供应链。

毕竟你的口罩它只是一个中间件,你的上游呢会有一些配件,还有一些面料的供应商,正常在你买设备的时候,对方会给你提供部分的上游的供应商。

口罩厂是生产环节的最后一环,上边还有一些配件的厂家,我是建议没有必要从头做到尾,你应该组织更多的你的供应商。

第3步也是最关键的一步,你建口罩厂、生产口罩的目的肯定不是自己来用,而是推向市场、能够持续的去赚钱。

以今天的疫情来看,口罩厂短期是可以盈利的,但是要考虑到一年之后,当疫情结束了,那你的口罩厂是不是还能够持续盈利?

所以最关键的要做一个投资回报的预算,保证自己在最短的时间收回成本,并且在可以利用的疫情期间,能够赚到足够的利润,至于说疫情结束还会不会有市场,还是不是能赚钱,有的时候自己把握不了。

我在辅导很多企业建立口罩厂,最后两个建议:

表面上口罩厂是一个工厂,但是一定要明确在整个产业链里边,你是哪一个环节?

能不能持续盈利跟你在当地的资源有关系,还有能不能构建起整个口罩的产业链条的整个生态。

以上是我对你的建议,希望对你有帮助。

最后想说一句,当疫情发生的时候想着赚钱不是错,那除了赚钱希望你还保有一个回馈社会,为社会做贡献的初心。

祝你成功,加油吧。

趁着疫情期间口罩紧俏,赶制口罩赚个快钱,这是很自然的想法。不止是你在想,也有很多人在想,这就说明了竞争可能很激烈。眼下国内的口罩已经过剩了,国外还紧缺,有些机会。但是投资实体不像投资口罩概念股,炒几天就走。在投资之前,建议你仔细考虑这样几个问题:

1.疫情还会持续多久?

国内的疫情已经基本上被消灭了,只有国外目前还在爬坡期,会有一定的口罩需求量。新冠肺炎在国内被证明是一过性的,一个月被消灭。在国外大概率也是一过性的,只不过耗费的时间或长或短,长则半年,短则两三个月。疫情过后,口罩会大量过剩,那个时候可能亏本甩卖也卖不出去。2003年非典期间,先例不少,可以自行查找。

做口罩需要一定的前期投资,租厂房、买设备,这是最基本的固定投资。如果只生产几个月,这些折旧和摊销能否赚得回来,是一个问题。当然,如果你打算长期做,把做口罩当成一项长期事业,那另当别论。

工厂供应链流程图, 工厂供应链流程图片

2.当前的利润空间还有多少?

别看口罩紧俏,其实利润没有多少,前期生产口罩的企业没有多少钱可赚,因为生产的货都被政府收走了,定价权不在企业。现在国内口罩的临时管制已经取消了,但供给上来了,价格也下来了。

口罩生产本身没有什么技术含量,这就是为什么我们看到那么多的制造类企业可以迅速的转产口罩,比亚迪可以转产口罩,格力可以转产口罩,产能的扩张速度是惊人的。上游的原材料基本上被垄断了,定价格不在你的手里,下游产品同质化,定价权也不在你手里,作为一个临时成立的口罩企业,正常情况下是没有多少利润空间的。这个账一定要提前算清楚,否则空欢喜一场。

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3.看看口罩概念股的命运吧

口罩第一概念股——道恩股份,在2月份国内疫情升级的时候,股价翻了一倍;在3月份海外疫情升级的时候,股价又翻了一倍。但是,冲高之后迅速下跌,现在正奔着腰斩而去。

如果是出于赚快钱的考虑而投资口罩厂,三思而后行!

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生产口罩担心砸手里,我们这边的口罩厂现在一天销售收入在20万左右,只要生产出半成品就会被一抢而空,我朋友的厂子做民用n95,刚做出罩杯,还没上耳带和鼻扣,就被采购的人抱走了,这种半成品4.5元左右。

制造口罩机一般人没有技术,即便是有图纸,造出来也得一个月。

现在创业,除了做口罩贸易,没有什么更好的项目,还有就是做信佣卡还款,因为很多人还不上了。


口罩厂是属于工业领域的一个细小分支,成立很简单,只要快速砸钱就行,但是真正要运营良好,需要背后付出巨大努力。

如果有资本,最快的方式就是并购现有口罩企业,这是最快的方式,现有口罩企业有完整的供应链体系,成熟的市场客户,公司内部运作组织,一旦并购成功,可以立马实现资产变现。

如果不能并购现有口罩企业,那最好是收购有医疗器械相关资质的企业,这样会加快政府的审批进度,其次是建立供应链体系,从熔喷布,耳带等原材料开始到,口罩机生产设备都需要建立,所以这块儿最核心的就是需要搭建公司人员组织架构,最快的方式是挖人(以前口罩设备的总经理,采购总监,市场总监等等职位,利用以前资源),最后就是生产管理了及市场了,这块儿就是挖人的意义了,目前来看,只有这样才最快,也最快赶上这个风口。

到此,以上就是小编对于工厂供应链流程图的问题就介绍到这了,希望介绍关于工厂供应链流程图的1点解答对大家有用。

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