大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商品质保证协议书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商品质保证协议书的解答，让我们一起看看吧。
如何做好品质管理工作
首先要做好质量意识培训，至上而下的重视质量，全员重视质量才能提升整体的质量水平。
质量是一个公司的灵魂，公司的目标都是跟客户提供高质量的产品。
有的公司光喊口号，实际行动都是成本和交付第一，当然不是说谈质量就不谈成本，没有成本控制的质量是过度质量
所以一个公司首先要定义好质量成本，监控质量成本，不断提高和改进质量成本。
只有把质量成本控制好了，才是经济有质量的。
做好品质管理工作，首先要自己熟悉产品，懂标准，其次要能把标准宣贯到位，让工厂相关人员都能理解明白透，第三，一定要坚持原则，质量是一切生意的根本，所以作为品质管理人员，一定要把好质量关。
怎样做好品质管理
1、员工的品质管理意识
企业应加大对员工的品质管理培训力度，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。
2、品管人员的工作技能
设计质量是品管人员的一项重要工作，对于品质管理，设计质量是重中之重，没有好的设计，不可能生产出高质量的产品。因此，品管人员应提升设计技能，在此倾注足够的精力。
3、供应商的选择及管理
供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。企业在选择供应商时，应明确与供应商的质量协议，如优质优价、劣质劣价，从而提高供应商对质量的重视程度。此外，即使选定了供应商，如何及时与供应商间实时共享产品过程数据，并在来料发货前获得产品数据信息，而不是在拿到来料后，才发现其不合格。这样，原材料/来料有了保证，才能让企业的品质管理消除来自供应链的顾虑，并最终保证产品的质量，从而维护企业在市场竞争下的品牌和信誉。
4、生产现场的管理
生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。
如何做好品质管理工作？这个题目比较大！但可以换个角度，从品质管理的目的是什么去思考？
品质管理个人认为：
第一是对外减少客户投诉，增强客户满意度；
第二是做好公司过程品质减少报废，减少返工返修为公司减少浪费；
第三是管理好来料品质；监督供应商提供的产品对公司产生干扰。
第四做好产品审核，过程审核，体系审核等控制品质持续稳定！
国际贸易实务合同中规定货物中品质的方法有哪些
在国际贸易中，表示合同货物品质的方法大致可分为凭样品表示与凭文字说明表示方法。对于一些难以用文字描述其品质的出口产品如工艺品、服装、铸铁件等产品通常采用凭样品来表示其品质，即买卖双方约定以样品作为交货品质的依据。具体又可按其性质分为凭卖方样品买卖(sales by seller‘s sample)和凭买方样品买卖(sales by buyer’s sample)两种方法。凭样品买卖的合同看似简单，但在实际履约过程中却经常出现复杂的问题。在贸易实践中，因样品问题产生纠纷的合同并不少见，所以说，凭样品成交的合同可能存在诸多方面的潜在风险。
此例是一宗既凭品质规格交货，又凭样品买卖的交易。卖方成交前的寄样行为及订约后的“电告”都是合同的组成部分。根据商品特点正确选择表示品质的方法，能用一种表示就不要用两种，避免双重标准。既凭规格，又凭样品的交易，两个条件都要满足。样品的管理要严格。如“复样”、“留样”或“封样”的妥善保管，是日后重要的物证。
到此，以上就是小编对于供应商品质保证协议书的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商品质保证协议书的2点解答对大家有用。
