大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品质不合格改善报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品质不合格改善报告的解答，让我们一起看看吧。
水泥体积安定性不合格，应如何处理
凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合国家标准规定时，均为废品。不得使用. 水泥体积安定性是指水泥在凝结硬化过程中体积变化是否均匀的性能。如果水泥硬化后产生不均匀的体积变化，即为体积安定性不良，安定性不良会使水泥制品或混凝土构件产生膨胀性裂缝，降低建筑物质量，甚至引起严重事故。
生产型车间，员工素质良莠不齐，如何更好的开展考评，促进生产效率的提高
们可以通过提案改善制度，使员工不断改进作业方法和手段，提升个人的工作效率。此外，通过设备的改进与工业技术水平的改善，也可以提升人均生产台数或生产量。人的效率化活动也可以通过实现自动化，减少多余人员来实现。
这位题主说：生产型车间，员工素质良莠不齐，如何更好的开展考评，促进生产效率的提高？我是一个在国企生产一线工作了将近20年的老职工了，关于这个问题，我想从我个人的经历和理解说一下自己的观点。
第一，大家都是为了挣钱，所以要想提高员工的积极性，首先要采取的方法就是实行多劳多得的方法。
不管你是一个生产型的车间，还是一个其它类型的工厂，或者是在一个办公场所里，员工素质的良莠不齐不是生产效率得不到提高的一个理由。每一个人工作都是为了挣钱，你只要实行多劳多得的方法，让员工知道他每做出一个产品，他每多干一项工作，他每多做一项事情，他就能比别人多拿到一份钱，那么他肯定就会有了工作积极性，他也会主动愿意去干，主动愿意去加班。这样，你像平常所常见的消极怠工，领导让干啥才干啥，领导不说让干啥就不去干啥，这样的问题都会得到解决，你说，这样的话生产效率还能得不到提高？
第二，在实行多劳多得的方法的时候，一定要注意尽量做到公平公正，避免方法不到位，从而打击了员工的工作积极性。
一般来说，在计件类型的生产型车间里来说，多劳多得的方法是比较容易实行的，每一个员工，不管是谁，只要他比别人多做出一个产品，而且质量是合格的，所以他就可以多劳多得。但是如果不是计件类型的生产车间，每生产一个产品，他需要一个小班几个人共同去做出来，那么你就要在这个小班了如何体现出来比较公平的多劳多得，那就是一个学问了，需要根据实际生产类型来具体问题具体分析了。刚开始执行的时候，可能会有不同的问题出现，但是你只要不断的发现问题，不断的进行完善就可以了。
第三，实行多劳多得的方法，同时要注意做到对于进行弄虚作假的惩罚措施。
在工作中，一直有一种员工善于弄虚作假，他不是踏踏实实的去多劳多得，反而老是想耍一点小聪明，时刻想着要依靠弄虚作假来获得多劳多得。如果允许这种情况存在，这样不但会真正的生产效率和工作没有好处，反而会让老老实实真真正正的在干活和工作的人寒心，感觉不公平，久而久而他们也会受到影响，就不会好好工作了。整个生产车间里充斥着一种弄虚作假的氛围，这就是一种管理上的失败了。
最后，总之在目前，不管什么样的工厂、车间或者单位，实行多劳多得的方法都是最好的也是最适合的方法。俗话说熟能生巧，只要你激励方法到位，员工素质的良莠不齐，绝对不是阻碍生产效率提高的理由。
（作者寄语：大家好，快乐工作，享受生活，我是你们的朋友老唐。如果您喜欢我的文章和回答，欢迎大家关注并转发！并且欢迎在评论中发表您自己不同的观点和见解，让我们一起来共同讨论。）
到此，以上就是小编对于品质不合格改善报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于品质不合格改善报告的2点解答对大家有用。
