大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理读书心得体会的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链管理读书心得体会的解答，让我们一起看看吧。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议
我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
第一，和朋友家人一起创业，不要让别人入股，你必须全部控制，你就是老板，只有自己一个人说了算，无论对错都自己担当。朋友亲戚有一种心理，给他一碗米他会感激你一辈子，给他一袋米，他就是你的仇人。
第二，权力、金钱和影响力决定你的执行力度。你必须坚定不移的发布命令，必须会用钱调动员工，你必须能够让大多数人服气。
第三，必须要有危机感，所以创业初期，不要轻易贷款超过自己承受能力，否则你会很难想象。那是一种痛苦的还债时光。
仅此先给创业者们。
创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
在创业的不同阶段，都会有不同的感悟：
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
01
创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用激情燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯九州。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
02
创业的第二个阶段：发展期
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”
请的人多了、开的客户多了，协调难度、竞争力度、人力匮乏、智慧缺失等一系列问题都凸现出来了，导致自己要一个萝卜几个坑地做事情，只感觉到公司每天都是问题叠问题。当然，如果没有了问题，自己的钱包就会出现问题。
内部，一个计划执行，并不是每个人都尽心尽力地去做好。比如，一次促销活动，有的员工收入丰厚，但有个别员工还吃基本工资。问其原因：和其他员工合不来、自己家有他事。……罗列了很多客观原因，然后诉说自己的房租、水电没钱了，糟糕的心态导致了“天才的计划、蠢材的执行”。
干得不好的人也有肉吃，其他人还辛苦干什么?
团队管理成为最主要的问题。
每次成败得失，最大的收获是员工和企业又有了一次荣辱共享、风雨相伴的经历。每当有难题时，员工“没问题”的回答都意味着大家会全力以赴。
03
创业的第三个阶段：成熟期
复杂的局面、企业精细的运营要求，会磨砺你提高综合能力，甚至会逼得你反思当初为什么要选择成长这条不归路。如果你是刘姥姥眼花缭乱进大观园的话，未来的路也就堵死了；没有王熙凤那样的两把刷子，只能是“你跳楼、员工跳槽”。
生意做得越久，圈子也越大。
作为决策者，定下了三条规则：
1．“跟我上”，而不是“给我上”。
自己每时每刻都是公司“首席店小二”，作为天职，深信率先垂范的重要性，能感觉到：如果我蹲在地上去收拾干净施工现场的一瓶遗漏胶水时，身边的人会脸红；
2．有“孙子”的智慧，必须有“吴子”的素养。
之所以有“天才的计划、蠢材的执行”，本源问题是执行者的心态是卑微的、被动的。如果员工的子女考上大学，你第一个去道贺；如果员工的家庭遇到困难，你第一个伸手，那么，天下最奢侈也是最廉价的营销工具一
“信任”就会在劳资双方友善互动，你的团队会无往不胜。
3．无知是原罪，必须做最好的算命先生。
知道自己犯了错和不知道自己犯了错，后者的罪过显然更大，以“前事不忘，后事之师”的心态，拿行业最好的品牌作参照，拿世界上最好的企业比对，把自己的失利事件供在心中，才对得起身边所有人。
04
创业的第四个阶段：转型期
“敢问路在何方，路在脚下。”
企业进入转型期，作为管理者，每每处理过一件事情后，都会发现有“道高一尺、魔高一丈”的结果等着你再去解决，这是做生意永远不变的规律，是“无限风光在险峰”和“高处不胜寒”的双重体味。
再告诉你个秘密：读书不如读人，读人胜过读书，读人无数不如高人指路。数年心得：最高的高人，就是你身边的人。
中式管理，用对人才能做对事；顶级用人，要境界、不要手段。一次成长在老虎背上的路，尽情去享受这个过程即可。
总结：
做生意，永远会问题叠着问题；用发展的眼光解决当前的问题，才是上策；仅仅“头痛医头，脚痛医脚”，只会让头更痛、脚更软。
（完）
不是每个人都适合创业的。要当老板，要具备三个条件：
一、眼光要准。哪个好赚钱，入哪行，不是读书能定的了的
二、站的要稳。入了行，要处理各种关系，包括股东，员工，社会大众，供应商，政府，客户等等，处理不了你就站不稳
三、心要狠。你做老板分分钟要做决策，机会转瞬即逝，狠不下心，优柔寡断，早晚垮掉。
这三点做不到，就不要当老板，别自己给自己找麻烦。如果每个人都当老板了，那谁来扫马路？谁来看大门？谁来送外卖？还是要找准自己的定位。
任正非事业发展简单总结
第一，任正非经受了时间的考验；第二，任正非经得起事实的检验，华为的存在是最好的证明。
因为看见而相信，从这点而言，任正非确实是一个值得所有人学习的成功者。不过有很多人想学但不知从哪里学起，所以我整理了任正非的5条心得，让大家一叶知秋，洞见华为成功的必然性。
蜂巢易网怎么样
蜂巢易网是一家以嵌入式软件开发和硬件设计为核心的企业，是中国少数几家集自主研发、生产、销售于一体的轻简网络解决方案供应商。
蜂巢易网已自主研发了涵盖智能无线控制器、智能无线AP、交换机三条完善的产品线以及软件平台“蜂巢云”和“BeeconX”小程序，其中硬件包括千兆系列和百兆系列等共30余款产品型号。此外，蜂巢易网还提供从核心到汇聚到接入的整体的细分化的专业网络解决方案。
1. 蜂巢易网是一个不错的平台。
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美团优选供货商怎么运营
1、拓宽销路
其实社区团购平台，本质也就是一种新型的电商，相比淘宝、京东、苏宁等平台，美团优选这类平台更接地气，主要服务于小区居民，不管是年轻人还是中老年人，通过简单的操作就可以下单购买生鲜蔬果，不用再每天跑菜市场。供货商通过美团优选，可以解决销路问题，只要把重心放在配送、货源、服务方面就可以了。
2、薄利多销
美团优选是一个比较有知名度的平台，有美团背书，自然每天的营业额也不低，所以供货商可以通过这一平台，把货物大量的销出去，利润也是很可观的。
3、补贴
美团优选为了更快的发展，对各个环节都给予了充分的优惠，比如供货商，初期加盟不需要任何费用，只要满足基本的条件就可以了，所以供货商的成本就降低了不少，达成稳定合作后，就可以长期供货，比线下运营成本更低，有时候还可以获得额外的补贴。
社区超市如何经营才能吸引客户长期消费
【灵兽山】观点：社区超市具有便利性并能满足居民日常生活需要，和社区便利店不同，社区超市商品结构要更加多元和丰富，尤其生鲜商品的存在才能黏住顾客。吸引消费者长期消费的本质是提高复购率，总体来说，会员营销和私域流量是实现复购率最重要的手段，但这个忠诚度的基础是建立在好的商品结构、有效营销和运营之上的。
一、部分生鲜商品做引流，增强顾客粘性
社区超市无论多大，生鲜品类是必不可少的。如果自己没有生鲜，社区其他生鲜超市还可以和自己形成一定互补，如果竞争者的社区超市有生鲜，自己的社区超市就没有机会了，并且未来社区生鲜团购和生鲜电商也会深度下沉社区消费。
因此社区超市为了长久必须要做生鲜，并且需要在新鲜品质和价格上做到有足够吸引力。另外生鲜品类要有结构，比如蔬菜和生肉、蛋禽和冻品等的组合，当然水果必不可少。经营中每日都保持一定的敏感品特价做引流，顾客粘性就会逐渐增强。
二、构建差异化商品结构，保证盈利及竞争力
社区超市商品要具有一定的差异化，在保留常规敏感品的同时，要根据需求匹配部分其他超市没有的单品，从而避免同质化价格竞争。
敏感品黏住顾客，差异化实现盈利，对顾客而言也是需要与众不同的商品来调整生活习惯，本质是以不同做服务。差异化可以提高商圈竞争力。
三、结合线上设计会员营销，打通渠道连接顾客
社区超市促销活动是不可或缺的，常规促销引流品组织并不难，生鲜粮油、纸品洗衣粉都容易做，但要建立自己的社群并使活动同步。每个进店的顾客都要尽量加入社群，通过扫码送礼的方式来完成进群。
社群不仅仅发布促销信息和互动，主要是基于社区超市做社区团购，将社群作为销售渠道增加销售，从而建立与顾客更加紧密的关系。并且社区团购到店自提，将线上线下流量笔画打通，顾客长期消费的几率加大。
本质上线上引流、到店消费是社区超市的主要目的。这个过程也是建立会员体系的时候，会员营销的核心就是追求复购率也就是长期消费，要设计能让顾客愿意到店消费的诱饵，比如会员长期享受部分商品折扣，换购资质和多品组合特价，社区异业联盟洗衣店7折洗衣等。
四、多元消费场景连接，让顾客享受更多服务
社区商业是需要深耕的，为居民提供能满足需求的生活方案是一个趋势，社区超市也不是简单的线上线下卖货这么简单。社区超市是社区最大的线下流量入口，完全有能力将周边不同生活业态进行连接，构建一个多元的消费场景，让顾客与超市有联系就可以享受其他服务。
社区商业有小而散的问题，不能够一次满足消费需求是一个痛点。因此谁离消费者最近，又能提供便利性，同时满足更多甚至超出期待的需求，谁就可以拥有忠诚度最高的消费者，无疑社区超市最有这个能力。
五、结语
引流和转化、留存和复购是零售的根本，作为实体店的社区超市只靠促销活动或者会员营销还不足以达到目的。如果商品结构、生鲜品质、精细运营和服务体验其中有一环做不好，来过几次的顾客也会流失，忠诚度是一个系统打造的过程，顾客长期消费也是社区超市的长期工作。
灵兽山 ，多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例！期待关注！
到此，以上就是小编对于供应链管理读书心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理读书心得体会的5点解答对大家有用。
